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生鮮電商作亂久已,2020實體零售店收割獨立生鮮電商?

  前言:

  胖子經常說,不要詆毀人家生鮮電商,小心別人找你麻煩。

  我知道胖子是好心,不過我雖自實體連鎖超市入行,但自己也在電商平臺、生鮮電商公司工作過幾年,還參與及自己籌劃過獨立生鮮電商平臺,因此沒有對某個生鮮電商企業或生鮮電商行業的詆毀之心。

  我三天兩頭說獨立生鮮電商平臺、尤其是前置倉到家很快要死、馬上得亡,并非出于對生鮮電商的敵視,是真心實意認為他們的業務模式完全是空中樓閣,甚至是騙局--或許有的人活該被騙:多數人死于貪婪。

  當然,對于良心創業者,良心企業,我們還是要鼓掌致敬的《他們倒閉了,卻是生鮮電商中的良心企業》。

  這與正義感沒一點關系,沒有正義這個愛好,應該也不屬于為了吸引眼球,有時寫完了自己微信朋友圈都不轉發;蛟S習慣了寫想什么寫什么,比較少考慮你好我好大家好,不針對某個企業,也談不上得罪誰。

  我自己會在寫的時候仔細考慮一些專業性的邏輯--這么多年,至少有一定的專業性吧,剩下的就是大家愛看不看、愛信不信的;該完蛋的會完蛋,我寫幾篇文章也不是什么咒語,救不了誰,也敗不了誰。如:《生鮮電商“前置倉到家”或已窮途末路》

  回到標題:2020年是實體零售店收割獨立生鮮電商平臺的好時機

  為什么說生鮮電商作亂久已?

  十幾年了,生鮮電商還在前赴后繼的燒錢,并且絕大多數獨立生鮮電商沒有盈利的希望。

  一元購、一分購,脫離正常經營的范疇,嚴重搗亂市場正常的秩序,這是否屬于不正當競爭,應該仔細研究一下;

  還是用我之前總結的一段話:

  生鮮電商最愛吹牛:融到資本的公司吹牛都是天縱之才:生鮮損耗控制在1%(死不要臉);我是生鮮電商獨角獸(一個死相);部分實現盈利(賬隨你怎么算)……

  生鮮電商最是坑人:坑顧客(倒閉后充值無法兌現)、坑資本(假數據)、坑員工(倒閉欠薪)、坑供應商(倒閉供應商隨著完蛋)、坑加盟商(加盟前置倉的虧慘了)。

  生鮮電商最是詭詐:

  淘集集欠供應商款付不出來,讓供應商把貨款變成股份-終是完蛋了,股份也是空的;

  呆蘿卜資金鏈斷裂,讓供應商蓋章支持-蓋章有個毛用,重新開業恐怕是擔心被政府抓起來;

  迷你生鮮欠款說要48個月分期還款-時間拖久了,烏合之眾就散了,騙術高超

  松鼠拼拼頭幾天還傳出要并購你我您,過幾天就解散了。

  詭計多端的讓你不服不行……

  我將生鮮電商胡亂進行了一下分類:

  生鮮電商的各種模式千奇百怪,這里一下子也說不完,比如之前在小超市、便利店植入冷藏柜的愛鮮蜂。

  這些年作亂的主要是在平臺開店的和獨立生鮮電商:

  在平臺開店的生鮮電商,比如水果電商,多數用的一件代發,唯一比的是價格,發的水果絕大多數是三、四級果,之前拼XX的水果質量就不用解釋了吧?不過在平臺開店的生鮮電商虧損比例遠比獨立生鮮電商平臺要低,還有以銀行的積分商城、企業渠道為主的生鮮電商盈利是比較容易的;

  平臺自營的生鮮項目,虧錢他們是有戰略考慮的,一是比買流量便宜得多,流量屬性要好得多;二是可以由平臺官方把握產品及服務質量;其它的獨立生鮮電商

  生鮮電商燒錢、作亂也產生了一些意義:

  一是所謂的用戶教育:通過一輪的生鮮電商炮灰燒錢,觸發、收集了消費者對線上購買生鮮產品的需求;

  二是為整個生鮮行業建立一套針對電商的新生鮮供應鏈系統或經驗;

  三是生鮮電商各種折騰為整個行業培養了一大批生鮮+電商的人才;

  四是探索了各種線上生鮮營銷的各種新模式;

  五是生鮮電商炮灰們踩了各種坑,給整個行業交了學費,讓大家更冷靜。

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