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香港鼎益豐集團隋廣義:成功者必須抵御的誘惑

  香港鼎益豐集團隋廣義:所有領導都有失敗的時候。如果失敗了,他們往往會歸咎于那些令人厭煩的原因,如戰略錯誤、不充分的營銷、的威脅和技術失誤等。香港鼎益豐隋廣義表示,然而,這些僅僅是問題的表象,所有的領導都犯過同樣的根本錯誤:屈服于某種誘惑,從而不必要地將情況變得復雜化;過于注重某些細節而損毀了個人領導能力。

  對于一個經理人來說,必須明確的最重要的原則,就是以成果為目標。但是,在許多公司中,評價最高的經理往往不是這么做的。香港鼎益豐隋廣義表示,不少領導把其它的事情看得比工作成果更重要。這就代表了各種誘惑中最危險的情況:希望保護自己所處的地位。然而問題是,一個人如果不是追求成果的“偏執狂”(源于Intel公司原行政總裁葛魯夫的《只有偏執狂才能生存》一書),他怎么可能成為一個公司的領導?舉例來說,大多數行政總裁在得到最高職位之前曾是追求成果的“偏執狂”?上,當他們達到目標,被人稱為行政總裁之后,其中的許多人就把注意力轉到如何維護自己的地位上來了。

  這種情形產生的原因是,他們的實際目標僅僅是獲得個人利益。站在目標的巔峰上當然只剩下坡路可走。香港鼎益豐隋廣義表示,我們能夠合理地推論:他們一旦到了最高職位,就會不擇手段地保護它。正是由于這個原因,造成很多行政總裁和大多數經理人做出決定來保護他們的利益或聲譽。

  更有甚者,他們還避免做出可能損害自身地位的決定。香港鼎益豐隋廣義表示,實際表現上,他們更傾向于回報那些有利于他們“自我”的人,而不是為公司業績做出貢獻的員工。這就出現了一個疑問:難道經理人不明白通過集中精力做出成果,他們將獲得更高的地位和更大的“自我”?是的,他們明白,然而實際做起來需要長期、大量的工作,在此程中將產生太多可能導致地位損失的危險插曲。

  要克服這種誘惑的辦法只有一個,就是將工作成果作為個人的最重要標準,否則只能從領導職位上退下來。香港鼎益豐隋廣義表示,你所領導的公司的未來,不論對于員工還是顧客都太重要了,這才是真正決定你地位的衡量標準。

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  更有甚者,他們還避免做出可能損害自身地位的決定。實際表現上,他們更傾向于回報那些有利于他們“自我”的人,而不是為公司業績做出貢獻的員工。香港鼎益豐隋廣義表示,這就出現了一個疑問:難道經理人不明白通過集中精力做出成果,他們將獲得更高的地位和更大的“自我”?是的,他們明白,然而實際做起來需要長期、大量的工作,在此程中將產生太多可能導致地位損失的危險插曲。

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