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鄭州門店“三連關”,大商高管終于開口了

  30天,大商在鄭州市場關閉了3家門店(兩家百貨店、一家超市)。這種撤店速度,刷新了河南公眾以及同業對大商的認知。

  近日,大商集團副主席兼鄭州地區集團董事長呂偉順、鄭州地區集團總裁陳敬霞,在接受大河報·大河財立方獨家專訪時坦言,當前,大商在鄭州市場關閉非盈利店鋪,是為實現經營止損。2019年以來,大商集團在積極“拯救”河南門店,期許重塑區域市場發展面貌。因而,此次門店調整為既定計劃之一,同時已開啟尋找新的可拓展門店。

  大商是否有意撤出河南?呂偉順、陳敬霞近日接受了大河報·大河財立方記者的獨家專訪。

  鄭州門店“三連關”

  大商鄭州坦言“年虧2億元”

  大河財立方:大商要在5月底關閉中原新城店,此消息是否屬實?

  呂偉順:是的。4月30日發布公告,5月31日閉店,6月10日前完成撤場。

  大河財立方:一個月的時間,大商在鄭州關閉3家門店。撤店原因是什么?

  呂偉順:近兩年,大商鄭州地區集團虧損額達到2億元。其中,金博大店年經營虧損額約1.5億元,中原新城店年虧損額約4000多萬元。兩家虧損店鋪嚴重影響公司發展,受到證監會及上市公司投資人的多次質詢。

  2019年,大商鄭州地區集團新管理團隊到崗后,一直在積極采取措施改變局面。但在今年初,突如其來的疫情又給零售業帶來沉重的打擊,也打亂了我們的計劃。扭虧需要更長時間,只能選擇關店。

  大河財立方:這是否意味著大商會撤出河南或鄭州市場?

  呂偉順:當然不是。關閉虧損店是為經營止損,也是讓區域公司騰出資源和精力,在河南市場更好地經營發展。事實上,公司在關閉個別門店的同時,同步在做兩件事:其一,對大商系其他門店的軟硬件做調整升級,增強門店盈利能力;其二,在鄭州市場尋找新的可拓展店鋪。

  大河財立方:中原新城店在2015年開業,為何短短5年就走到了虧損停業的境地?

  呂偉順:外部原因是“生不逢時”,該店開業后即遇到了鄭州城市基建高峰期,導致客流受限、經營業績較差;從零售業大環境看,該店開設時,與電商企業崛起、國內網購消費爆炸式增長迎頭相撞,被分流了許多客流;從該店項目現實經營狀況看,開業以來,大商與業主方在合作中產生了分歧,業主方曾承諾的一些條件未達到,雙方就此打官司。

  大河財立方:對鄭州虧損店鋪,大商集團是否早已做好關閉準備?

  呂偉順:不完全是。在大商集團企業發展原則當中,有一項為“有利則生、無利則亡”。就河南市場而言,我們很希望努力去拯救虧損店鋪,這包括中原新城店、金博大店。

  最直觀的案例,是去年曾為金博大店調整為城市奧特萊斯業態所做的努力。但是,金博大店所呈現的調整結果與最初設想不一致。另外,今年年初的這場疫情,也給百貨門店經營帶來了非常大的沖擊。于是,我們終止了原計劃,決定關閉金博大店。

  放棄金博大店

  大商稱“受二期項目‘瓶頸’拖累”

  大河財立方:據了解,大商2006年開設的金博大店,至今未曾實現盈利。為何選在今年關閉?

  呂偉順:這是大商與業主方溝通失敗的結果。在鄭州金博大城項目上,大商與業主方的合作不是簡單的租賃合作關系,而是基于一套相對復雜的戰略合作體系。

  簡單地說,在2006年的三年經營權拍賣結束后,業主方為金博大店開出了多項條件。這包括,以7500萬元收購業主方規劃的金博大城二期項目,以2800萬元購買金博大城周邊約5.4畝空地,以2006年大商競拍價格續租金博大城物業10年。

  大商為在河南繼續發展,與業主方就“金博大二期項目”簽約,付出了高昂的成本和代價。

  從租金額度看,大商2006年拍得金博大城3年物業經營權,該店年租金成本約1.4億元,這一價格高于京滬市場。而2006年前,金博大城對外年租金成本僅為該價格的近四分之一。這意味著,大商仍要堅持以天價租金租用該物業10年。

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